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頭戴安全帽，皮膚曬得黝黑，工裝后背凝結(jié)的鹽漬，勞保鞋縫里頑固的泥漿，是他與時(shí)間賽跑的勛章。他，就是北投產(chǎn)城集團(tuán)興茂區(qū)域公司工程管理部負(fù)責(zé)人曹田。

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，大家總愛喊他“老曹”，他卻笑稱自己是“工地佬”。自2023年12月項(xiàng)目公司成立，他憑借“干一行、專一行、精一行”的韌勁兒，成為同事口中“務(wù)實(shí)、能扛事兒”的代表。從“北投產(chǎn)城工程師" 到 "克難攻堅(jiān)先鋒"，榮譽(yù)背后，是他與鋼筋混凝土相伴的無數(shù)日夜，更是"北投速度"的生動(dòng)注腳。

節(jié)點(diǎn)面前分秒爭

北投上境項(xiàng)目拿地之初，面對(duì)緊張的工期，曹田主動(dòng)請(qǐng)纓，扛起設(shè)計(jì)對(duì)接與展示區(qū)搶工的重任。白天，他奔波現(xiàn)場協(xié)調(diào)技術(shù)難題；深夜，他堅(jiān)持緊盯施工進(jìn)度；凌晨，工作群里還閃爍著他與團(tuán)隊(duì)討論圖紙優(yōu)化的消息。參建單位稱他是“鐵人”，他卻說：“節(jié)點(diǎn)就是軍令，必須分秒必爭！”正是憑著這種拼勁、韌勁，北投上境營銷中心主體結(jié)構(gòu)僅用15天就完成封頂，比原計(jì)劃提前21天開放營銷中心及前場展示區(qū)，為項(xiàng)目開盤搶占了先機(jī)，也為后續(xù)實(shí)現(xiàn)“入市即紅”，持續(xù)領(lǐng)跑青秀區(qū)熱銷榜單奠定了基礎(chǔ)。

土方堆里算細(xì)賬

在曹田看來，工程管理既要“低頭拉車”，更要“抬頭看路”。北投上境項(xiàng)目規(guī)劃確定后，他發(fā)現(xiàn)土方量巨大，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目地勢的深入分析以及土方測算，提出“土方平衡方案”：根據(jù)規(guī)劃標(biāo)高，將營銷中心開挖土方量在場地內(nèi)進(jìn)行消化平衡，巧用施工工序時(shí)間差，充分滿足施工區(qū)域回填需求和未施工區(qū)域的土方預(yù)留，大大節(jié)約了后期側(cè)壁、頂板土方回填的成本和工期。這一舉措，既省下高額外運(yùn)成本，又大幅縮短工期，成為落實(shí)集團(tuán)“創(chuàng)新發(fā)展年”要求的生動(dòng)管理實(shí)踐。他說：“管理就是算好每一筆賬，把問題解決在前面。”簡單一句話，卻讓工程細(xì)節(jié)在創(chuàng)新中迸發(fā)更多價(jià)值。

毫厘之間守品質(zhì)

“品質(zhì)是工程的生命線！”曹田將這句話刻入每一個(gè)施工細(xì)節(jié)。他推行“樣板引路”制度，關(guān)鍵工序必旁站驗(yàn)收，嚴(yán)控墻體垂直度、地面平整度；建立“全員安全責(zé)任制”，通過每日巡檢、每周排查，實(shí)現(xiàn)安全隱患動(dòng)態(tài)清零。在他的嚴(yán)格管理推動(dòng)下，北投上境項(xiàng)目先后獲評(píng)市級(jí)、區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。榮譽(yù)背后，是他對(duì)“好房子 北投造”承諾的積極踐行。

“舍小家為大家”的堅(jiān)守

項(xiàng)目工期緊，工地成了曹田的第二個(gè)家。去年最忙碌的時(shí)候，他連續(xù)半年駐守現(xiàn)場未曾歸家。每逢假期，他主動(dòng)申請(qǐng)留守，將與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)讓給同事。工作之余，他會(huì)通過視頻通話，和遠(yuǎn)在桂林的妻子女兒緩解思念之情。今年春節(jié)大年初四，年味未散，他卻已返崗，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定“搶工計(jì)劃”，協(xié)調(diào)材料與人力，為項(xiàng)目交付按下“加速鍵”。

“交付是對(duì)業(yè)主的承諾，我們必須跑贏時(shí)間！”望著拔地而起的高樓，他眼中有自豪，也有對(duì)家人的愧疚。

從一張藍(lán)圖到萬家燈火，曹田用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代建設(shè)者的擔(dān)當(dāng)。他的故事，是北投產(chǎn)城人踐行五個(gè)“凡是”企業(yè)精神的縮影，更是新時(shí)代建設(shè)者艱苦奮斗、勇爭一流的最好詮釋！