吳洪偉總經(jīng)理對2020年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了補充要求。他強調(diào)：一是再接再厲，堅持不懈抓好防疫，牢牢守住防線，不松懈、不麻痹大意，本周內(nèi)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二是要全力沖刺3月份，力爭最大限度接近原定的一季度經(jīng)營目標(biāo)，冬天里失去的，春天里追回來；三是按"強總部"要求，抓緊對標(biāo)標(biāo)桿房企，建立系統(tǒng)高效的管理體系，全面啟動強團隊、強投拓、強運營、強管控、強品質(zhì)、強營銷、強資管的總部管理體系建設(shè)；四是加快建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進設(shè)計、產(chǎn)品、合同等方面的標(biāo)準(zhǔn)化；五是加快推進規(guī)范化管理，主要是依靠審計部門加強專項、年度等各項審計工作，對管理中存在的問題及時督促整改完善；六是建立責(zé)任追究制度，對在工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)濟損失、輿論上等方面造成影響的，要嚴(yán)格進行責(zé)任追究；七是建立月、季、年度評價考核體系，推動管理工作高效率運轉(zhuǎn)、責(zé)任目標(biāo)有效落實；八是加強作風(fēng)建設(shè)，整治不作為、慢作為、亂作為行為，把"帽子“戴給想干事、能干事、會干事的，把"票子“多發(fā)給干出實績、做出貢獻的，把"板子"打向浮在面上或應(yīng)付了事、做"虛功“的，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰、鼓勁。
會議開始時，五象智慧健康城項目部、防城港分公司、吉祥·鳳景灣項目部、安信物業(yè)公司，對一季度工作進行了匯報，分別對疫情防控、工作開展、存在問題進行了分析和總結(jié)。集團成本、運營、人力資源部分別對下一步工作開展進行了匯報，對公司成本控制主體思路；大運營體系建立，全項目，全周期，全流程管理的思路及人事改革，提高公司人均效能比等方面分別提出工作思路及措施。
會議由吳洪偉總經(jīng)理主持，陳莉、丘強、吳富勇、張曉剛、廖乃凱公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司總部、各子分公司員工通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。
(通訊員：黃福元)
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